Memorias del entrenamiento · EmprendeFES 2026

El ejercicio que el miércoles no alcanzó,
el sábado lo cerraron 12

Finanzas para Emprendedores. Dos sesiones, 6,5 horas, 41 emprendedores. El punto de equilibrio no alcanzó a abrirse el primer día: entró a las 20:29, un minuto antes del cierre. Se midió qué pasó, se rediseñó el ejercicio, y el sábado lo cerraron 12 de las 18 personas que lo abrieron.

Fecha de corte: 21 de septiembre de 2026 · Sesiones: miércoles 9 (6:00–8:30 p. m.) y sábado 12 de septiembre (8:00 a. m.–12:00 m.)
Este informe cruza tres fuentes: el diagnóstico de entrada (26 respuestas), el kit en vivo con la evaluación de cierre, y el acompañamiento del facilitador. Cada cifra sale de una consulta a la base del programa; ninguna es una apreciación.

Sesión 1 · 30 personasSesión 2 · 29 personas Diagnóstico · 26 respuestasEvaluación · 94,4/100

01En una mirada

41emprendedores distintosNombres cruzados a mano entre las dos sesiones — §3

26diagnósticos de entradaLínea de base antes de empezar

6,5 hde formación2,5 h el miércoles + 4 h el sábado

94,4sobre 100 en la evaluación15 evaluaciones completas de 16 iniciadas

12 de 18cerraron su punto de equilibrioEl sábado. El miércoles el ejercicio abrió a las 20:29

16 de 18construyeron su tablero con IALlenaron las 7 casillas del ejercicio

El dato que resume el programa. El punto de equilibrio —cuánto tiene que vender un negocio para no perder— es el número que menos veces está calculado y el que más decisiones ordena. El miércoles alcanzaron a entrar 5 personas y el ejercicio se cerró con la sesión. El sábado lo abrieron 18 y lo cerraron 12.

02La línea de base

Antes de la primera sesión, 26 emprendedores respondieron un diagnóstico de 25 preguntas en cinco pilares. Sin esa medición inicial, cualquier resultado sería una opinión.

Puntaje medio del grupo: 20.3 sobre 50. Por etapa: 12 en Semilla (la plata del negocio y la personal todavía van en el mismo bolsillo), 10 en Raíz (venden y operan; las decisiones todavía no se apoyan en los números) y 4 en Copa (tienen control y quieren crecer).

Los cinco pilares, de menor a mayor dominio

Lo que esto obligó a cambiar. El pilar con menor dominio no era la tecnología: era la deuda y el flujo de caja. El grupo llegaba con más dominio de IA (5,9) que de su propia caja (3,3). Por eso la segunda sesión le dio 98 minutos a caja y equilibrio, y usó la IA como herramienta, no como tema.

Qué negocios son

Sector	Emprendedores
Comercio / tienda	9
Otro	4
Comida y bebidas	4
Belleza y bienestar	3
Todavía es una idea	2
Producción / manufactura	2
Tecnología / digital	1
Agro	1

Base: 26 diagnósticos con autorización de tratamiento de datos.

03Quiénes estuvieron

	Sesión 1 · 9 sep	Sesión 2 · 12 sep
Registros de dispositivo	33	33
Nombres distintos escritos	31	30
Personas, después de cruzar las variantes a mano	30	29
Escribieron al menos una respuesta	31	30

En total, 41 personas distintas pasaron por el programa (30 + 29 − 18 que estuvieron en las dos). La diferencia entre personas y registros de dispositivo son participantes que entraron desde el celular y desde el computador: el kit identifica por dispositivo, no por persona.

Cómo se llegó a esa cifra, y qué tan firme es. El kit identifica por dispositivo, así que el cruce entre sesiones se hace por el nombre que cada quien teclea. Por coincidencia exacta cruzan 13 personas; revisando una por una las variantes del mismo nombre —el mismo nombre con y sin el segundo apellido, con y sin tilde— cruzan 18. Ese cruce manual es el que sostiene las 41 personas del programa; el conteo automático, sin cruzar, habría dicho 48. La vara definitiva es la lista física del evento, y contra ella hay que verificarlo. El cruce nombre por nombre se entrega en el anexo. Corrección comprometida para la próxima versión del kit: identificar a la persona con nombre y código, no con el dispositivo.

04El reloj de los ejercicios

Esta es la gráfica que explica el programa. Cada barra es un ejercicio real: cuándo lo abrió el primer participante, cuándo escribió el último, y cuánta gente alcanzó a entrar.

Sesión 1 · miércoles 9 de septiembre

Desliza la gráfica hacia los lados para verla completa →

Sesión 2 · sábado 12 de septiembre

Desliza la gráfica hacia los lados para verla completa →

Lo que muestra el miércoles. Los cuatro primeros ejercicios corrieron bien, pero el punto de equilibrio abrió a las 20:29 —un minuto antes del cierre— y se quedó en cero. No fue un problema de contenido: fue de reloj.

El número de personas al lado de cada barra cuenta a quien escribió dentro de la ventana de la sesión; la tabla de la sección 5 cuenta a todos los que tocaron el ejercicio, por eso una y otra pueden diferir en uno o dos.

Lo que muestra el sábado. El equilibrio recibió 41 minutos y la caja 57. Los dos ejercicios que el miércoles no cupieron fueron el centro de la mañana. A cambio, los tres bloques del cierre —deudas, plan y compromisos— se comprimieron a 6 minutos entre los tres.

05Calidad de la captura

«Abrieron» no es «completaron». Esta es la diferencia entre quien tocó el ejercicio y quien llenó todas sus casillas.

Sesión 1 · miércoles

Ejercicio	Casillas	Abrieron	Completaron
Perfil del negocio	3	24	22
Diagnóstico 5 pilares	1	26	26
Los 4 bolsillos	4	24	23
Costear el producto	5	25	24
Margen en voz alta	1	20	19
Punto de equilibrio	4	5	0
Reto de la semana	2	2	1

El cero del punto de equilibrio es de reloj: el ejercicio se abrió a las 20:29 y la sesión cerró a las 20:30. La encuesta de cierre no entra en esta tabla — se compara aparte, en la sección 6.

Sesión 2 · sábado

Ejercicio	Casillas	Abrieron	Completaron
Tu semana con los números	3	20	14
Punto de equilibrio	4	18	12
Caja de 4 semanas	8	18	8
Tablero con IA	7	18	16
Muestra tu tablero	2	9	8
Semáforo de deudas	1	7	3
Plan a 90 días	4	10	7

Qué se cambió a propósito entre una sesión y otra. Tres cosas, todas sobre el mismo diagnóstico: (1) cada ejercicio pasó a pedir un dato por casilla en vez de varios datos en una caja; (2) las cuentas se resuelven solas —el participante escribe precio, costo y gastos fijos, y el kit calcula el punto de equilibrio y se lo devuelve escrito—; (3) el ejercicio de IA arma la instrucción completa a medida que se llenan las casillas, con un botón para copiarla. El resultado está en las dos filas resaltadas.

06La evaluación de cierre

Diez preguntas de 1 a 5, respondidas en el celular antes de cerrar. 16 personas la iniciaron y 15 contestaron las diez; la nota media de esas quince es 94.4 sobre 100. Además de las notas, la encuesta trae tres preguntas abiertas: 15 escribieron qué se llevan, 10 qué pedirían y 7 dejaron un comentario final.

Base: 15–16 respuestas por pregunta, sobre 30 personas presentes en la sesión 2.

La nota más baja es la más útil. «Qué tan capaz te sientes hoy de manejar los números de tu negocio» sacó 4,33 — nueve décimas por debajo de la utilidad percibida (4,87). Es exactamente lo que cabe esperar: seis horas y media alcanzan para entregar el método y las herramientas, no para consolidar la confianza de usarlas solo. Es el argumento más sólido a favor de un acompañamiento posterior.

07El embudo del entregable

Paso	Personas
Abrieron el ejercicio del tablero con IA	18
Llenaron las 7 casillas y generaron su instrucción	16
Reportaron en el kit qué les mostró su tablero	9

Cómo se lee esta tabla. El último paso mide el registro, no el trabajo. Construir el tablero ocurre fuera de la plataforma; que 9 personas lo hayan reportado no significa que solo 9 lo construyeran. La cifra real de tableros construidos solo la puede confirmar el equipo de acompañamiento.

08Lo que pasó fuera de la plataforma

El kit mide con precisión lo que ocurre dentro de él. Tres tramos de este programa ocurrieron afuera, y sobre ellos la telemetría reporta menos de lo que pasó.

Tramo	Lo que registra el kit	Qué falta confirmar
Tableros construidos con IA	9 reportaron	Cuántos lo construyeron de verdad
Semáforo de deudas	7 abrieron	Si se trabajó en voz alta o en papel
Plan a 90 días	10 abrieron	Si faltó tiempo o se llevó para la casa

Sección pendiente de cierre. Esta parte se completa con el reporte del equipo de acompañamiento y las notas del facilitador. Hasta que llegue, las tres cifras de arriba deben leerse como registro y no como resultado. Se actualiza en esta misma dirección.

09La voz del grupo

Textual, sin nombres, de la evaluación de cierre. Se publican solo las respuestas que hablan del método y de lo aprendido.

«Que mi negocio no crece solo por vender más piezas, crece cuando sé mi punto de equilibrio, sé cuánto margen deja cada una, y tomo una sola decisión por mes.»

«Separar mis cuentas y ponerme un sueldo fijo no es un lujo, es lo primero que tengo que ordenar.»

«Aterrizar los números, organizar y calcular el flujo de caja.»

«Excelente capacitación y contenido. La información entregada es muy aplicable a nuestro negocio.»

«Pude identificar las debilidades de mi negocio.»

«Ver mi negocio con proyección y ser disciplinada para poder mejorar y crecer en el área financiera.»

Lo que pidieron

Pedido	Detalle
Más tiempo	Tres personas pidieron sesiones más largas o más tiempo por ejercicio; una propuso un tope de tres horas por sesión.
Acceso fuera de clase	Al menos una persona pidió poder entrar al kit después de la sesión. La dirección sigue abierta y el cuaderno se recupera desde el mismo teléfono con el que se escribió.
Acompañamiento para decidir	Dos dejaron por escrito decisiones de inversión y de financiación que quedaron sin resolver. El detalle va en el anexo.

Las respuestas que describen dificultades personales de un participante no se publican: se entregan aparte, en el anexo operativo. En un grupo de treinta, una cita anónima no es anónima.

10Lo que sigue

Tres recomendaciones que salen de los datos de arriba, no de la impresión general.

Recomendación	Por qué
Una tercera sesión de acompañamiento, de 2 horas	El grupo calificó la utilidad en 4,87 y su propia soltura con los números en 4,33. Esa diferencia de media hora de práctica acompañada es justo lo que cierra una tercera sesión.
Mover deuda y formalización al centro de esa sesión	Es el pilar con menor dominio del diagnóstico (2,6 sobre 10) y el que menos tiempo recibió: 1 minuto de ejercicio el sábado.
Recortar el cierre, no el contenido	Los tres bloques finales sumaron 6 minutos. Con dos ejercicios menos y diez minutos más para el plan a 90 días, el grupo sale con el plan escrito.

11Qué falta

Se corrige esta semana, sin costo

Completar la sección 8 con el reporte del acompañamiento

Cruzar la continuidad entre sesiones contra la lista física de asistencia

Confirmar cuántos tableros se construyeron realmente

Decisiones del programa

Si hay una tercera sesión, y con qué alcance

Si el kit sigue abierto para que los participantes vuelvan a sus números

Si el diagnóstico se repite al cierre, para medir el movimiento con la misma vara

El detalle operativo de la ejecución —incluidas las observaciones internas y las respuestas individuales— se entrega aparte, en un anexo dirigido al equipo del programa.

12Enlaces del programa

Sesión 1 · Los números que ya tienes Sesión 2 · Del control a la decisión Kit del participante · sigue abierto Plantilla de flujo de caja (Excel) Diagnóstico financiero del emprendedor

Los participantes pueden volver al kit desde el mismo teléfono con el que escribieron y descargar su cuaderno en PDF: el kit reconoce el dispositivo, no el nombre. Corrección comprometida para la próxima versión del kit: recuperar el cuaderno con nombre y código desde cualquier equipo.